Aveam șapte ani când tata, fie iertat, construia casa cea nouă și cu două iepe frumoase, aducea lemne din pădure.

Într-o zi am sesizat că iepele aveau pieptul crestat, ca în urma unor operații și că una dintre ele avea multe crestături iar alta mai puține.

În naivitatea mea de copil l-am întrebat pe tata dacă au fost operate la piept și ce s-a întâmplat.

Mi-a răspuns că nu este vorba de operații ci de urmele pe care loviturile de bici le-au lăsat pe piele.

Întristat să aud asta l-am întrebat și de diferența dintre numărul de urme de pe pieptul iepelor.

Mi-a spus că cea cu urme multe este cea mai bună la ham, adică trage cel mai bine, iar cealaltă este mai leneșă și trage mai mult în lateral decât în față.

Nu înțelegeam cum se face că cea care trage mai bine este și cea mai mult lovită.

Tata mi-a explicat destul de simplu.

În calul care trage îți pui încrederea pentru că el va merge înainte orice s-ar întâmpla, pe când calul care nu trage dacă este lovit va trage în lateral, va rupe hamurile și va distruge căruța.

Așa-i în viață, pentru a scoate căruța este bine să „îndemni” calul care trage și să atenționezi, prin scurte șfichiuri de bici pe cel leneș pentru a-l „alătura” la efort.

Am continuat să-l întreb pe tata de ce iepele nu au lovituri și pe spate.

Răspunsul a fost simplu și concludent.

Caii nu se conduc din căruță atunci când „căruța-i plină” pentru că este imoral să le mai adaugi și greutatea ta.

Ei sunt conduși din față ca să te simtă ca un stăpân care le arată drumul și le impune ritmul.

Peste ani am învățat și am aplicat principii de selecție, de mentorizare și de promovare a oamenilor cu potențial și dorință de performanță.

 I-am motivat prin a le arăta cât sunt de importanți și i-am convins să lucreze cu eficient cu cei mai puțin performați, asumându-mi responsabilitatea de a-i sprijini în această sarcină.

Am învățat că leadershipului înseamnă a conduce oamenii din interiorul organizației și nu de deasupra acesteia, fiind alături în momente grele sau de criză și revenind la distanța ierarhică atunci când lucrurile sunt sub control.