„Mă, când îi fi mare, să nu te schimbi și să rămâi așa cum te-am crescut”, îmi spune tata.
Au trecut anii, am ajuns mare, și mă întreb dacă am ținut cont de ce a spus tata.
Mă întreb și pentru că mai nou, mulți „înțelepți” susțin că „singura constantă-i schimbarea”.
Confucius, spunea că schimbarea-i un atribut a celor ce vor să crească, și este, prin urmare, o calitate și nu o valoare neschimbată.

Schimbarea-i bună, acolo unde-i necesară, dar nu cu orice preț.
În armată am învățat că armele se schimbă, doctrinele se schimbă, dar nu se schimbă principiile și valorile.
Valorile sunt cele care se manifestă individual ori colectiv și sunt apărate de oameni.
Armata, ca și familia, sunt ținute „laolaltă”, prima, prin loialitatea față de grup iar a doua prin atașament față de membrii.

În armată oamenii „sunt legați” prin credințe și prin valori.
Militarii au încredere în liderii lor pentru că știu că au mai multă experiență.
Militarii au încredere în camarazii lor pentru că simt că sunt animați de același spirit.
Militarii au încredere în strategiile, doctrinele și procedurile lor pentru că știu că au fost validate în acțiune.

De ce nu observăm aceleași  legături între oamenii și în familie, dar mai ales în companii?
Pentru că „autoritatea” părinților/liderilor este permanent pusă la îndoială.
Pentru că „atașamentul”, membrilor de familie/angajaților, s-a transferat de la părinți/lideri către grupuri externe.
Pentru că „dependența” de resursele asigurate de părinte/lider, s-a transferat către întreaga piață a muncii.

Cum rămâne cu “schimbarea constantă”?
Schimbarea, care nu are la bază valori, slăbește relațiile dintre oameni.
Schimbarea care nu valorizează oamenii slăbește gradul de implicare a acestora.
Schimbarea neînțeleasă și nedorită de oameni are formă dar nu are fond.

Mai schimbăm sau ne oprim “oleacă”?
S-ar cuveni să facem „o haltă” și să vedem cum stăm cu educația pentru muncă.
S-ar cuveni să facem „o pauză” și să vedem cum stăm cu educația pentru relații și ierarhii.
S-ar cuveni să facem „o oprire” și să vedem cum stăm cu educația pentru loialitatea față de principii și valori.

Revenind la armată, putem învăța din principiile ei de funcționare?
Funcționarea ierarhică are la bază experiența și meritele fiecărei persoanei.
Strategia este flexibilă dar legile și principiile care stau la baza ei sunt istorice.
Spiritul de corp se bazează pe loialitatea față de camarad, instituție și țară.

PS: Stilul nostru de muncă este stilul nostru de trai din casă.
PPS: Suntem suma oamenilor pe care i-am întâlnit. Au fost toți aceștia oameni cu valori?

hashtag#values hashtag#hierarchy hashtag#power hashtag#changeleadership