Am fost întrebat cum vede un fost militar SCHIMBAREA în companii.

I-am răspuns că în armată se produce foarte simplu, prin ORDIN.

Dacă schimbarea este necesară pentru succes atunci CÂȚIVA o vor gândi, CINEVA  o va impune și TOȚI o vor accepta.

I-am spus că în viața civilă se produce mai complicat, prin CONȘTIENTIZARE.

În primul rând este dificil să găsești CÂȚIVA care să o dorească, apoi CINEVA care să o decidă și mai ales să-i determini pe TOȚI  să o accepte.

Dacă oamenii nu înțeleg nevoia de schimbare și sunt FORȚAȚI  atunci schimbarea va produce efecte negative.

Oamenii ies greu din zona de confort dar dacă ies atunci sunt eficienți în schimbare.

Dacă oamenii sunt lăsați să decidă schimbarea atunci ei o vor amâna indiferent de COSTURI.

Aici este necesară intervenția CUIVA  care să analizeze care sunt PIERDERILE  lipsei de schimbare.

În armată avem expresia MOMENTUM OF THE OPERATION, adică FEREASTRA DE OPORTUNITATE ce creează condiții de succes.

Cred că și în schimbare este necesar ca acest MOMENTUM să fie bine ales între BRUSCAREA schimbării și COSTURILE  de întârziere a schimbării.