Am participat la o conferință organizată de Continental Iași despre “Leading in an Era of Change”.
În cadrul prezentărilor Andreea Motoc (Minea) de la UiPath a vorbit despre schimbare.
Mi-a venit în minte sintagma utilizată de mulți și des că „experiența ține loc de școală”.
Prezentare făcută mi-am confirmat că nu este așa.
 
Schimbarea se face pentru a crește performanța companiei.
Schimbarea solicită efort de adaptare.
Schimbare solicită schimbarea de paradigmă.
Schimbarea este un proces în care „cunoașterea/documentarea” are cel mai important rol.
 
Nu schimbi caii la căruță atunci când urci dealul.
Nu treci la planificarea procesului de schimbare până nu-ți răspunzi la întrebarea „DE CE”.
Nu treci la organizarea procesului de schimbare dacă nu ai siguranța că oamenii știu „CE” trebuie să schimbe.
Nu treci la implementarea schimbării până când oamenii nu înțeleg „CUM” se produce schimbarea.
 
Nu conduci caii din căruță atunci când urci dealul.
Ca lider trebuie să oferi intenția de a schimba și centrul de greutate al efortului de schimbare.
Ca lider trebuie să-ți întrebi colaboratorii despre nevoia și capacitatea lor de a se documenta despre etapele schimbării.
Ca lider trebuie să fii convins că oamenii sunt pregătiți și știu cum să eficientizeze schimbarea.
 
Dacă pornim de la prezumția că experiența poate înlocui cunoașterea/documentarea atunci trebuie să asumăm și riscul blocajelor.
Dacă pornim de la ideea că experiența înlocuiește știința atunci trebuie să asumăm sintagma „lasă mă că merge așa”.
Experiența este benefică în procesul de organizare dar nu și în cel de proiectare.
Experiența este bună în procesul de execuție dar nu și în cel de planificare.