The investment in coaching can be compared to the investment in turning a foal into a race horse.
The foal has the gene needed for performance, so the KPI is met.
Food and training are needed to become a foal.
If we feed it, it will increase and so the ROI will be visibly met.
What do we do with the investment in training?
Does this investment respect the idea of ​​rapid performance appraisal?
Not.
Does this investment respect the quick return on investment?
Not.
Then why would I invest in paying a coach?
Because we know he’s going to turn a foal into a race horse.
Because what he will learn will be useful to the horse for life.
Because no matter who the jockey is, he will be a successful racehorse.

Coaching is about people’s development and not about immediate gain.
Coaching is about qualitative transformations over time and for a long time.
Coaching is useful for the father to help his son take over his inheritance.
Coaching is the support of the novice entrepreneur to become a leader.
Coaching is about people and teams that can increase KPI and ROI.

KPI, analyze work and not those who work.
They indicate a position on the road to the desired performance.
It does not measure the emotions in the results.
It gives the picture of the moment, but too little inside.

ROI measures the efficiency of using money, not the utility of people.
It is a mathematical calculation of the investment result reflected in profit.
What people are is seen as bringing added value.
People, money, time, products and sales to make more money.

The business environment, under the pressure of profit, works with indicators.
Business people, under market pressure, work for results.
Employees are also either assessed by KPI or motivated by using ROI.
Coaching is not measurable in KPI or quantified in ROI, but plus assigned value, and scalable in the medium term, is human development.

INVESTIȚIA ÎN COACHING ÎNTRE KPI ȘI ROI

Investiția în coaching poate fi comparată cu  investiția în transformarea uni mânz de rasă în cal de curse.

Mânzul are gena necesară pentru a performanță, deci KPI este îndeplinit.

Devenirea mânzului solicită două componente, hrană și antrenare.

Dacă îi dăm hrană va crește și deci ROI va fi îndeplinit vizibil.

Ce facem pentru investiția în antrenare?

Respectă această investiție ideea de evaluare rapidă a performanței?

Nu.

Respectă această investiție recuperarea rapidă?

Nu.

Atunci de ce am investi în plata unui antrenor?

Pentru că știm că va transforma un mânz din grajd în cal de curse.

Pentru că ceea ce îl va învăța îi va fi util pentru întreaga viață.

Pentru că indiferent cine va fi jocheul, va fi un cal de curse de succes.

Coaching-ul este despre dezvoltarea oamenilor și nu despre câștig imediat.

Coaching-ul este despre transformări calitative în timp și pentru mult timp.

Coaching-ul este de folos pentru tată ca să-și ajute fiul să-i preia moștenirea.

Coaching-ul este sprijinul antreprenorului începător ca să devină lider.

Coaching-ul este despre oameni și echipe care pot crește KPI și ROI.

KPI, analizează munca și nu pe cei ce muncesc.

Indică o poziție pe drumul spre performanța dorită.

Nu măsoară emoțiile din rezultate.

Oferă poza momentului, dar prea puțin din interiorul lui.

ROI măsoară eficiența utilizării banilor nu a utilității oamenilor.

Este calcul matematic al rezultatului investiție reflectat în profit.

Ceea ce suntem este văzut ca aducător de plus valoare.

Oameni, bani, timp și produse pentru a face mai mulți bani.

Mediul de afaceri, sub presiunea câștigului, lucrează cu indicatori.

Oamenii de afaceri, sub presiunea pieței, lucrează pentru rezultate.

Angajații sunt și ei, fie evaluați prin KPI, fie motivați prin utilizarea ROI.

Coaching-ul nu este măsurabil în KPI ori cuantificat în ROI, dar plus valoare atribuită, și scalabilă pe termen mediu, este dezvoltarea omului.