Locotenenții din generația Z conduc subofițeri, gradați și soldați din generația MILLENIALS și/sau generația ALFA și îndeplinesc eficient misiunile ordonate de comandanți din generația X.

Este doar o afirmație statistică dar care spune multe despre modul în care oamenii pot fi responsabilizați și motivați.

În armată liderii generației Z au responsabilități mari pentru că răspund de viața oamenilor și exploatează tehnică de luptă extrem de scumpă.

Pe ce se bazează ÎNCREDEREA în obținerea succesului și mai ales MOTIVAREA oamenilor din generații diferite?

Pe cel mai important element și anume CUNOAȘTEREA MISIUNII cu două trepte mai sus și două mai jos.

A cunoaște misiunea înseamnă a-ți înțelege ROLUL pe care îl joci ca lider al structurii în producerea efectului scontat în ansamblul acțiunii.

A ști misiunea cu două eșaloane mai jos înseamnă a ști unde poți să intervii la nevoie.

A ști misiunea cu două eșaloane mai sus înseamnă a ști când ești cel SPRIJINIT și când trebuie să fii cel care SPRIJINĂ.

PS: Intenția nu este aceea de a da lecții ci reprezintă o provocare pentru identificarea unor metode de bună colaborare între angajatori, în general din generația X și angajații din generația Z ori MILLENIALS.